為了進一步加強日常管理，規范一日生活秩序，確保部隊安全穩定，特勤中隊緊緊扣住“四個一”強化隊伍日常管理工作。

一是抓住一個關鍵——作風養成。作風養成貴在自覺，難在經常。在解決作風“養成難”這個問題上，中隊著重抓好三個環節：一是把突擊式管理、應付性管理變成經常性管理，抓好天天必辦的事情；二是把管理和完成任務、培養作風結合起來，干每件事情既強調完成任務，又強調培養好的作風；三是把按制度約束和說服教育結合起來，提高官兵自控和約束能力。同時中隊按照正規化要求，采取每月定期檢查，不定時隨機抽查等方式，充分利用條令、制度督促落實一日生活制度和安全管理制度，及時提出存在的缺點和問題，并對整改落實情況進行跟蹤問效，促使部隊管理工作正常有序。

二是掌握一個標準——條令條例是準繩。堅持用條令條例規范部隊的各項秩序和官兵的一切行動，每時每刻都嚴格用條令條例這把“尺子”去衡量、去檢查，一項一項抓落實，真正使條令條例在部隊得到全面落實。

三是抓好一支隊伍——提高骨干的帶兵能力。中隊通過定期召開骨干例會，加強對骨干帶兵的教育和學習，及時掌握部隊管理工作動態，對部隊管理進行有效指導和協調，合理調配了中隊的士官隊伍，突出班長骨干隊伍模范帶頭作用，以點帶面，確保全體官兵自覺遵守部隊條令條例和各項規章制度，自覺參與部隊管理，不斷提高部隊正規化管理水平。

四是突出一個中心——安全穩定事關全局。以落實安全責任制為突破口，進一步強化安全教育，規范安全檢查，定期開展安全形勢分析會，督促抓好各項管理措施的落實，有效遏制了各類事故、案件的發生。