今年來(lái)海東支隊(duì)按照“日子過緊點(diǎn)、經(jīng)費(fèi)摳細(xì)點(diǎn)、官兵勤勞富一點(diǎn)、服務(wù)基層實(shí)在點(diǎn)”的總體思想抓后勤建設(shè),使后勤工作全面邁上了新的臺(tái)階。
一、以制度為立足點(diǎn)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。海東支隊(duì)的財(cái)務(wù)管理始終按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按級(jí)負(fù)責(zé)，分工管理，財(cái)務(wù)歸口，黨委當(dāng)家，后勤理財(cái)”的要求，嚴(yán)格落實(shí)黨委集體領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批制度，堅(jiān)持重大項(xiàng)目開支集體研究及申報(bào)審批制度，確保大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)決策無(wú)失誤。支隊(duì)克服地方經(jīng)費(fèi)投入少、歷史欠賬多等諸多不利因素，堅(jiān)持“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保障重點(diǎn)”的原則，建立規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度，維護(hù)財(cái)務(wù)法規(guī)效力，切實(shí)加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算管理，樹立預(yù)算法規(guī)的意識(shí)。支隊(duì)相應(yīng)出臺(tái)了《海東消防支隊(duì)后勤管理補(bǔ)充規(guī)定》、《海東消防支隊(duì)公共消防設(shè)施建設(shè)費(fèi)征收規(guī)定》、《油料費(fèi)管理規(guī)定》、《接待費(fèi)管理制度》等多項(xiàng)規(guī)章制度，涵蓋了后勤工作的各個(gè)方面，逐步形成了一整套完備的后勤管理制度體系。
二、以實(shí)際為立足點(diǎn)，管好固定資產(chǎn)。為進(jìn)一步促進(jìn)基層單位固定資產(chǎn)規(guī)范化管理，全面提高支隊(duì)資產(chǎn)規(guī)范化管理水平，今年3月對(duì)全支隊(duì)對(duì)固定資產(chǎn)管理使用情況、會(huì)計(jì)賬與資產(chǎn)實(shí)物賬核對(duì)情況、實(shí)物賬與實(shí)物卡片核對(duì)情況、賬、證、卡、簿登記情況及資產(chǎn)照片所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面的清理，將《固定資產(chǎn)登記卡片》、固定資產(chǎn)人員登記卡片、固定資產(chǎn)標(biāo)簽及固定資產(chǎn)賬簿統(tǒng)一在支隊(duì)進(jìn)行打印、裝訂，達(dá)到整齊劃一、規(guī)范管理。同時(shí)各部門、單位間的協(xié)調(diào)配合為支隊(duì)固定資產(chǎn)的賬賬、賬證、賬實(shí)相符提供了有力保證。將每件固定資產(chǎn)落實(shí)到具體責(zé)任人和使用人，實(shí)行“誰(shuí)管理，誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的管理辦法。有效提高資產(chǎn)使用效益，堅(jiān)決克服重供輕管、重錢輕物、重建輕管的現(xiàn)象。
三、以服務(wù)為立足點(diǎn)，做好各類保障。為確保基層官兵的身體健康和隊(duì)伍穩(wěn)定，支隊(duì)制定了周密的疾病預(yù)防措施。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定相應(yīng)預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)防措施。加大衛(wèi)生防病知識(shí)的宣傳力度，認(rèn)真落實(shí)好經(jīng)常性衛(wèi)生防病教育制度和定期巡診工作制度，采用多種形式向廣大官兵普及疾病預(yù)防知識(shí)，增強(qiáng)官兵防病意識(shí)，掌握講究衛(wèi)生、預(yù)防疾病的基本方法，增強(qiáng)官兵衛(wèi)生文明素質(zhì)；同時(shí)支隊(duì)定期分批組織基層官兵進(jìn)行體檢，做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早治療，有效的保障了基層官兵的身體健康。與此同時(shí)，支隊(duì)還不斷加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，做好給養(yǎng)安全工作。要求各單位嚴(yán)把外購(gòu)副食質(zhì)量關(guān)、聘用地方炊事員要嚴(yán)把體檢關(guān)，各中隊(duì)司務(wù)長(zhǎng)必須要加強(qiáng)食堂消毒管理，保證每天碗、筷消毒，做好消毒記錄。
