建筑企業(yè)想做好項目管理，離不開四個關(guān)鍵詞：成本、進度、質(zhì)量和安全。

“成本”是大多數(shù)工程人最熟悉的，一個項目能不能賺錢，就看采購和勞務成本能不能管好，這是很直觀的。

相比而言，“進度”、“質(zhì)量”、“安全”在傳統(tǒng)模式下，基本靠項目管理者的經(jīng)驗來管理。

這種有經(jīng)驗的項目管理者是有限的，一旦建企接了過多的工程，卻找不到足夠的管理者，就容易陷入項目缺乏管理的困境，一旦失控，輕則項目虧損，重則產(chǎn)生質(zhì)量和安全危機影響企業(yè)發(fā)展。

如何更輕松管理多個項目，困擾著很多處于發(fā)展階段的建企。

別擔心！春節(jié)過后項目開工用新版領(lǐng)筑云，項目管理模塊來幫您！

施工精細化管理，掌控進度

想管好項目，就必須管好施工。

而想做好施工管理，進度管理又是必須要解決的一個難點。

進度是一個比較概念的詞，很難去量化，傳統(tǒng)管理模式下，除非是每一個施工環(huán)節(jié)都安排專人時刻監(jiān)督、反饋進程、整理分析，才能幫助項目管理者了解施工的進度，這種做法的成本極高，不太現(xiàn)實。

不過隨著信息技術(shù)的發(fā)展，想管理施工進度已經(jīng)不是難題，領(lǐng)筑云的項目管理模塊便能幫您輕松掌握施工進度。

領(lǐng)筑云項目管理模塊的進度管理功能，便將施工各個環(huán)節(jié)中反饋的數(shù)據(jù)進行整理和分析，呈現(xiàn)出施工總體和各專業(yè)的進度和產(chǎn)值完成狀況，項目管理者能更直觀清晰的了解施工情況，發(fā)現(xiàn)異常及時尋找問題，下發(fā)管理決策，提升施工管理效率。

有些項目管理者希望能夠?qū)唧w的施工工作進行管理，做施工的精細化管理，領(lǐng)筑云同樣可以做到。

例如派工，很多施工地都是通過口述傳達，缺乏規(guī)范的流程，項目管理者不清楚信息傳達是否準確，任務有沒有按照計劃正常完成，很難進一步的監(jiān)管。

這時就用領(lǐng)筑云的派工管理功能，項目管理者能夠在線按照標準流程新增任務，明確派工內(nèi)容、所屬系統(tǒng)和施工班組，預計所需時間等，并可以羅列詳細的工程量明細，確保施工班組獲得的信息是準確詳細的，后續(xù)完工情況也可以實時查看，從而真正實現(xiàn)派工工作的高效、準確和合規(guī)，促使施工進度一直保持在健康可控的狀態(tài)下。

高效敏捷的反饋機制，降低風險

施工質(zhì)量和安全管理同樣不可忽視。

質(zhì)量和安全都是建筑工程中頻發(fā)的風險點，項目管理者知曉其重要性，但不可能一直呆在施工現(xiàn)場，時刻監(jiān)督每一處施工工作。

施工巡檢就會顯得極為重要，這是項目管理者對施工工藝操作細節(jié)、施工現(xiàn)場保護、工地安全、工人安全等與施工質(zhì)量和安全息息相關(guān)的事項進行重點檢查的常見方式。

傳統(tǒng)施工巡檢的管理通常很模糊，有時巡檢任務下發(fā)后，不清楚任務是否完成、有沒有發(fā)現(xiàn)問題，即便有需要整改的，走完繁瑣的線下反饋流程，可能信息已失效或產(chǎn)生了不利的影響。

但如果將施工巡檢流程搬動線上，通過領(lǐng)筑云項目管理模塊的派工管理功能就能快速發(fā)起巡檢任務，明確巡檢的類型、區(qū)域、日期、內(nèi)容等要素，巡檢過程還能上傳施工現(xiàn)場照片，實現(xiàn)過程留痕。

巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，若需要整改，可使用項目管理模塊的安全管理功能和質(zhì)量管理功能，在線新增安全或質(zhì)量整改任務，將明確整改內(nèi)容，落實到負責班組，整改后還可以要求提供現(xiàn)場照片，確保整改工作能夠按時按要求完成。

在領(lǐng)筑云的這種高效便捷的反饋機制下，便能實現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)、及時整改、快速復驗，不僅提升了項目管理的效率，也有效降低了項目風險。

當然，領(lǐng)筑云項目管理模塊還有很多值得體驗的功能，像計劃管理、團隊管理、考勤管理等，都是可以幫助管理者更好的完成項目管理工作，別再猶豫，快來申請免費體驗吧！

最后提醒一下，領(lǐng)筑云新春福利活動截止到月底，還沒領(lǐng)取的要抓緊時間了！