成本管控好，利潤有保障。
工程成本是建筑從業者們最為關注的事項之一，特別是材料采購成本，所占總成本比例大，材料價格牽動著每位建筑企業經營管理者們的心。
在2021上半年，建材市場受多種因素影響，鋼材、鋁材、不銹鋼等建材價格波動較大，5月10日，鋼材更是突破6000元大關，這樣的材料價格基本預示工程利潤所剩無幾，有些工程做下來甚至都要虧錢，這是很多工程人難以承受的。
為了緩解建材價格波動帶來的壓力，全國各省市都陸續下發了相關政策應對異常波動風險，那么：
都有什么有利政策？
工程企業又該如何更好的進行成本管控？
各地頒布政策應對材料價格波動
針對材料價格波動幅度較大導致的問題，早在2019年便有相關的應對政策發布。
2019年12月，住建部、國家發展改革委聯合印發《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》，明確主要工程材料、設備、人工價格與招標時基期價相比，波動幅度超過合同約定幅度的部分，風險由建設單位承擔。
工程公司可以通過與建設單位簽訂補充協議，進行價差調整，從而合理管控相關成本。
來到2021年，面對突如其來的材料價格暴漲，多個省市也相繼頒發了針對性措施。
5月18日，浙江省衢州市住建局發布《關于加強建筑材料價格風險防控的通知》，提出施工合同履行期間，人工、材料、機械價格遇市場波動影響合同價款時，一般采用抽料補差法進行調價。
5月31日，江蘇省住建廳發布《關于做好防范和化解建筑材料價格異常波動風險相關工作的通知》，提出對材料價格波動引起的合同價格調整，發承包雙方應按照合同約定的價款調整條款執行，補充協議可約定以下內容：
- 占單位工程費超過一定比例的建筑材料的價格風險承擔比例和調價方法；
- 為緩解施工單位的資金壓力，在工程進度款支付時，將建筑材料調價部分作為工程進度款一并支付。
甘肅、廣州、深圳等地也頒布了相關政策，這些有利政策都能解決工程公司的一時之痛，但從長期發展來看，企業需要解決的不僅只有材料成本問題。
看得見的費用，看不見的風險
材料成本不過是冰山一角，在如今這個年代，工程企業干工程需要花錢的地方太多了。
例如工程企業經營，很多傳統公司仍采用線下模式，合同傳遞、蓋章等都采用快遞的方式，對于一些中大型工程公司來說，光一年的快遞費都是一筆非常大的費用。
還有勞務這塊，建筑工人越來越貴，工人薪水就是一大筆錢，再加上部分工人綜合素質普遍較低，人員構成較復雜，企業在現場施工、安全教育等方面必須增加管理人員，這也得花錢。
工程公司要在有限的時間內、保質保量的完成整個工程建設已屬不易，還要確保合理的工程利潤，其難度可想而知。
除了這些看得見的費用外，很多工程公司最為困擾的是一些看不見的風險。
最常見的便是企業經營風險，包括財務、稅務等方面，很多工程公司缺乏及時的預警，沒有合規的管理，時間一長，企業經營就存在風險，一旦出了事，輕則花錢了事， 重則觸犯法律，相比于看得見的費用，這些看不見的風險所造成的“成本”更為沉重。
企業該如何如何管控成本，如何降低風險是企業管理者應當盡早去思考的。
領筑云助力企業做好成本管控
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一方面領筑云生態平臺已經建立數字工程、數字勞務、數字供應鏈、金融科技、智慧教育、城市安全六大系列的產品體系，工程公司可以使用這些產品來進行線上化經營管理、線上化采購管理、線上化勞務管理等工作，在互聯網、大數據等技術幫助下，可以有效的提升效率，降低工程各環節所需的費用，省下來的都是實打實的利潤。
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