老田東北人，拉施工隊是一年內的事情，去年所在公司轉型，將維保業務維保，類似鼓勵內部創業，老田發現了這個機會，借助公司的原有項目和人力拉起了一個隊伍，老田還一直抱怨說都是別人挑剩下的項目，好的都被別人挑走了。。?？赡芾辖紩@樣說吧。

老田拉起一伙子人，采取的策略頗為保守，應該很多年輕人都會認為保守，但確是實實在在的經營之道，即穩中求進，逐漸積累，逐漸消化，在生存下來的情況下求爆發，不冒進。通過一些維保項目獲取日常運營收入，養活團隊，通過整改和二裝獲取突破性的收入，通過精打細算的管理和優秀人員的引進拉高利潤率，老田有個搭檔，在外面跑市場，老田負責全盤管理。

每次和老田閑談都收獲不小，老田對人性的理解以及為人處世方式都會讓我有所收益，當然對消防天下的需求整理貢獻自然也很大了，老田經常說的就是最樸素的需求，也是我們做消防天下的立身知本，當然在老田看來，消防天下做的還是有點飄。

這兩天老田遇到了個煩心的事情，下面的兩個維保人員操作失誤致使客戶的七氟丙烷氣瓶泄漏了數百公斤，造成損失數萬，涉事人員已經被老田開除了，但并非所有涉事人員都服從管理，其中一個人還鬧到了公司，老田也憋的夠嗆，損失不少錢外加客戶丟單，還得為這樣素質低下員工耗心神。但老田畢竟老江湖，很快就心平氣和的處理了這個問題，重要的是解決問題，不要影響正事，老田這么說。

老田在消防人里具有代表性，是老田這樣認認真真做項目，經營團隊的消防人，讓消防這個行業充滿了豐富多彩。