為加強部隊正規化建設水平，文昌支隊組織各部門、中隊干部學習討論《公安消防部隊正規化管理規定》，緊緊圍繞部隊正規化建設水平這條主線，著眼于當前支隊、中隊管理現狀和形勢，采取有力措施，強化機關管理，真正發揮機關的模范帶頭作用，不斷推進支隊建設和發展。

　　一是嚴格落實機關值班制度。堅持機關值班與崗位責任制掛鉤，堅持黨委成員帶班，嚴格落實交接班制度，值班干部24小時在位，明確工作職責和任務，要求全體值班干部保持通訊暢通，加強信息的反饋和溝通，遇有特殊情況必須及時告知支隊值班領導。

　　二是嚴格規范機關辦公秩序。支隊加強工作時間內人員管理力度，加強辦公樓環境管理，要求辦公用品擺放一致，及時打掃室內環境衛生，自覺保持辦公環境整潔，嚴禁上班期間瀏覽與工作無關的網頁，嚴禁工作時間參加與工作無關的活動，嚴禁工作時間內辦私事。

　　三是嚴格營區管理。支隊堅持營區管理制度，嚴格按照《營區管理十不準》的要求，認真執行外來人員出入登記制度，嚴禁閑雜人員進入支隊營區，要求營門哨兵接待來訪人員態度熱情，注意禮節禮貌，說話態度和藹，警容風紀嚴整，樹立消防部隊良好的形象。

　　四是嚴格車輛管理，不斷加強官兵貫徹執行“五條禁令”的監督，落實制度。行政車輛實行統一調配，定期召開駕駛員安全教育和安全工作，落實每周進行一次車輛檢查，對車況較差的重點車輛搞好維護和保養，確保車輛安全無事故。強化“八小時以外”的管理，獎罰分明，嚴防事故發生。對涉及違犯“五條禁令”的，按照相關規定嚴肅處理。進一步加大督查力度，督促官兵嚴格執行“五條禁令”，確保無違反“五條禁令”現象的發生。制定“機關練兵方案”，并在每周的工作日下午組織集中訓練，每周一晚集中學習，周二早上集中出操。在訓練過程中，支隊領導率先垂范，全體官兵積極參與，在做好本職工作的同時，不斷加強體能訓練和業務理論學習，切實提高自身身體素質和業務水平，使機關干部真正成為一崗多能，能文能武的多面手。

　　五是嚴格落實一日生活制度。嚴格按照條令條例的規定，狠抓機關日常管理，教育官兵在禮節禮貌、舉止形象、辦公秩序等方面要切實嚴格管理，為基層帶好頭，樹立榜樣，堅持機關早操和晚點名制度，不斷推動支隊正規化建設的全面發展。

　　六是嚴格條令條例和辦公設施管理的落實，強化規范機關辦公秩序及營區管理。加強工作時間內人員管理力度和辦公樓環境管理，要求辦公用品擺放一致，及時打掃室內環境衛生，自覺保持辦公環境整潔。在硬件上，對室內放的、墻上掛的、桌上擺的大到辦公桌椅、電腦，小到茶杯等各類物品，都逐項按照標準及實施細則逐一進行落實，達到了隊伍管理正規化、規范化，各類文件資料入柜、入盒，每個辦公室都窗明幾凈。在軟件上，狠抓履行職責、作風紀律、對下指導、機關值班、請示報告、請假銷假、室內外衛生等制度的貫徹及落實。

　　七是嚴格落實機關管理、行政例會、點名和督察制度。為全面落實機關正規化建設，各部門以條令條例為依據，對支隊工作進行了細化和規范，明確了重點及日常工作完成的時間和落實效果，按照考評機制嚴格實施，通過制定和規范各項制度的落實，確保了正規化建設工作的正常開展。支隊堅持每周一召開各部門主要人員參加的工作例會，對上一周工作進行總結，對各部門工作完成情況進行評定，對工作中存在的問題給予指導，對本周各項工作提前謀劃，早安排，對重點工作做出部署安排，通過行政例會制度，保證了工作在落實上政令暢通，上下協調，為完成各項工作奠定了堅實的基礎，提高正規化管理提供了有力依據。支隊機關堅持每天考勤和督察制度，對無故缺勤、遲到人員在每周工作例會上點名批評，并對每名官兵考勤情況列入績效考評內容，作為日常評優選先的依據；值班干部工作情況進行督導，發現問題及時糾正，通過行之有效的措施，杜絕了管理中遲到、早退、工作時間聊天現象，強化了辦公環境。