著力關鍵環節，打牢練兵基礎。強化師資力量。支隊抽調建審、驗收、火調、監督、宣傳等業務骨干，成立監督干部隊伍教學團，每周深入到1個大隊和2個基層派出所，通過“面對面、手把手”的教學模式提高干部綜合素質。同時，支隊還多次邀請市政府、公安局、建筑設計院等單位的業務專家到隊進行專題授課，全方位提升監督干部業務能力。強化學習培訓。組織基層執法人員分期分批到支隊防火處跟班見學，切實打牢消防執法理論基礎。支隊每周舉辦消防大講堂，針對工作中存在的突出問題和薄弱環節進行分析解答，提升執法人員解決問題的能力。今年十月份，支隊舉辦全市防火監督實戰化培訓班，兩期組織兩全市防火監督干部進行了全脫產封閉集訓，切實提高在崗人員業務理論水平。強化實踐教學。支隊充分利用現有場地和教學設施，每月組織一次消防設施的實地操作，深入學習消防設施的工作原理、日常維護、故障排除等技能。支隊防火處及各基層大隊每季度確定2家建筑消防設施齊全的商(市)場、公共娛樂場所等消防安全重點單位作為模擬執法教學基地，科學設定教學內容和流程，提升全體監督干部的實戰經驗。

　　建立長效機制，激發練兵動力。建立“三個一”制度。即消防監督人員每天進行一小時自學，并通過網上練兵平臺進行一次自我測試;大隊每周組織一次集中學習，由大隊長組織對上周學習內容進行提問抽查;支隊每月組織一次考試，對各大隊及全體監督人員的考試成績予以排名通報。通過豐富多樣的比賽形式，增強了廣大干部的學習效果。建立經驗交流制度。支隊根據消防監督干部考核成績，對各單位練兵效果進行綜合判定，每季度選取一個工作突出的大隊召開現場觀摩會，實地學習切磋經驗。在支隊內網網站開設消防監督干部隊伍建設專欄，定期刊發一些工作簡報和工作動態，介紹各單位好的經驗做法，共同提升全市消防監督干部隊伍建設水平。建立獎懲制度。支隊對各基層大隊和全體監督人員實行月、季、年度三項考核，對考核成績優秀的單位和個人，在年度評先評優方面，予以優先考慮;對執法人員月考試不合格的，在全市范圍內進行通報批評;季度考評不合格的，停職補訓，補考合格后重新上崗;年度綜合考評不合格的，一律調離執法崗位，取消一切評先和后備資格。

　　突出崗位特點，確保練兵實效。突出崗位需求。支隊防火處2次深入基層執法一線開展調研，找準監督檢查、建審驗收、“四個能力”建設、網格化管理、社會化宣傳等工作中的頑疾，緊貼工作實際精選出了21門教學課程，并安排支隊2名業務骨干對每一門課程教案進行推敲把關，切實提高了課程科目的可操作性和感染力。突出崗位達標。按照“干什么、練什么，缺什么、補什么”的原則，支隊科學分解學習任務，認真細化7類38項基本練兵內容，制定出了《消防監督隊伍崗位練兵達標細則》，要求執法人員全部掌握達標，做到法律常識、執法程序、隱患標準、轄區情況四個“一口清”，干部業務能力素質明顯增強。突出崗責量化。支隊對每一名監督人員的工作任務進行量化分解，要求每人每月檢查社會單位不少于20家;每月到鄉鎮街道辦事處指導工作不少于2次;每季度對社會單位進行1次“四個能力”建設專項輔導;每半年組織一次滅火疏散演練和全員消防培訓,實現了消防監督執法工作高效運行。