大力推廣勞動者的創(chuàng)造性精神

　    根據(jù)勞動科學組織的計劃，燒結、混合及其他工段和燒結廠各部門的創(chuàng)新小組研究了生產上的薄弱環(huán)節(jié)，并且制定出消除這些薄弱環(huán)節(jié)的措施。勞動科學組織的計劃與技術措施的緊密結合，在改善燒結礦質量、提高勞動生產率以及減少勞動量等項工作上都取得很大效果。在對設備停工原因進行了多方面的分析之后，采取了一系列減少設備停工的措施。不僅要注意技術方面的問題，反擊破碎機價格，也要注意到實現(xiàn)設備預防檢查的組織安排的問題。

　　為了實現(xiàn)這些措施，車間所有設備的檢查都由各工藝小組負責。每個機組都備有記錄本，根據(jù)工藝師的檢查結果記載設備的狀況。工藝師與設備使用人員對機械設備的狀態(tài)負同樣責任。最重要的是要預防設備損壞，以減少臨時性停機。反擊式破碎機廠家為此目的各班工作時首先由工藝小組長向車間主任報告所負責設備狀況的檢查結果。一旦發(fā)現(xiàn)設備出現(xiàn)故障，值班機械師和電氣技術人員應查清原因并消除之。了解引起設備故障和停機的原因是特別重要的，因此將其列為維修人員的職責。

　　設備的操作和維護都安排得有利于減少設備停工次數(shù)，從而提高雷蒙磨機產量和改善質量。為實現(xiàn)這個目的，設立了周工作計劃制度。各設備工長、動力師、電氣技術人員應與該工段的工藝工長共同制訂每周工作計劃，然后由燒結廠副廠長批準并監(jiān)督。在這些計劃內應訂出旨在降低勞動消耗和保證工段設備操作可靠性的各項工作。車間內對各段先進工作經驗和先進工人的個人經驗進行了研究和推廣。特別是大力推廣了勞動者的創(chuàng)造性精神。物質的和精神的鼓勵與社會主義勞動競賽燒結廠的勞動工資基本上執(zhí)行的是計件獎勵工資制度。工人（包括值班檢修人員）的生產定額按計劃的標準規(guī)定。從1975 年6月改用新的勞動條件之后，完成定額的 。